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公司動態(tài)

“不歡迎民企”,王石觀念已經(jīng)落伍了

文字:[大][中][小] 手機(jī)頁面二維碼 2018/10/31     瀏覽次數(shù):    

對民企或明或暗的所有制歧視,不是王石個人的迷惘,更是種群體性心態(tài),而這對應(yīng)的是當(dāng)下市場秩序的短板。

1月30日萬科董事局主席王石在新疆“天山峰會2016”上表示,萬科一直是國有股為第一大股東,過去設(shè)計是這樣的,現(xiàn)在是這樣,將來也會是這樣。他還表示,對于民營企業(yè),要想成為萬科的第一大股東,我就告訴你,我不歡迎你。

盡管置于萬寶股權(quán)之爭的大背景下,王石所言的民營企業(yè)可理解為特指,而非泛指;但不出意外的話,這終將給王石引來一輪新的輿論風(fēng)暴。尤其是王石在演講中論及國情時認(rèn)為,要做中國未來舉足輕重的企業(yè),“如果該公司是一個純的民營,舉足輕重就會有危險”,這未免有失偏頗。這種偏頗的宣示,正好趕上中國改革實踐第一人袁庚逝世,這一更具典型意義的背景,也會令這種偏頗更顯刺眼。

當(dāng)前萬科和萬科創(chuàng)始人王石所取得的輝煌業(yè)績,早已被烙上了深圳精神、蛇口精神的底色。當(dāng)時從蛇口乃至深圳壯大起來的企業(yè),大都具有一些共識:即或多或少具有一定的國企背景,讓這些企業(yè)在資源獲得上占了先機(jī),又具有民營企業(yè)機(jī)制上的靈活,還愈發(fā)具有外資的規(guī)范成熟,這被輿論概括為“蛇口基因”。其博采著國資、民營企業(yè)和外資的優(yōu)秀稟賦,讓資本、智本和制度都得到了有效發(fā)揮。

這或許也是王石在事涉萬科股權(quán)之爭中表現(xiàn)出來的蛇口心結(jié)。畢竟,若基于市場邏輯寶能穩(wěn)定了在萬科的第一大股東位置,這盡管不會對萬科的公司制度和治理結(jié)構(gòu)帶來大的挑戰(zhàn),但王石等可能會擔(dān)心,萬科失去了第一大股東為國資的信用背書,會使其在資源獲取上能否再“占盡先機(jī)”。而地產(chǎn)這個特殊行業(yè),聰明如王石者,應(yīng)該清楚國資背景對其“不行賄”信用的支撐力。

當(dāng)然,蛇口基因不是一種歷史定格,近年來大量成功的深圳企業(yè)已動態(tài)豐富化了其內(nèi)涵。純民營企業(yè)華為和騰訊的崛起,中興通訊在競爭中的勢頭漸弱等,以清晰事實告白市場:民營企業(yè)也能做中國未來舉足輕重的企業(yè),且這種舉足輕重帶給人們的是中國市場的欣欣向榮,而非危險。全球金融危機(jī)以來,深圳本土迸發(fā)出令人驚喜的創(chuàng)新熱情,大量優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新企業(yè)如雨后春筍茂盛生長,更豐富發(fā)展了蛇口基因。

還應(yīng)看到,當(dāng)前中央推動的以管資本為主的國企混改,實際上也是希望國內(nèi)企業(yè)淡化所有制的分歧,讓國有資本發(fā)揮自身的沉穩(wěn)優(yōu)勢,并嫁接私企清晰產(chǎn)權(quán)下的靈活的激勵相容機(jī)制,建立契合市場邏輯的現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)?,F(xiàn)行國企改革通過混改引入蛇口基因,而當(dāng)年作為先行者的萬科管理層,更應(yīng)明晰蛇口基因內(nèi)核就是種基于信任的契約?;诖?,王石等或許該與時俱進(jìn),不宜泛指地否定民營企業(yè)的貢獻(xiàn)。

結(jié)合現(xiàn)實語境看,王石明確只抱“第一大股東是國資”的大腿,也反映了當(dāng)前我國在市場經(jīng)濟(jì)體系中,維護(hù)良性市場秩序的透明型擔(dān)保和防護(hù)型保障等公共服務(wù)尚不完善,在獲取資源方面,純民營企業(yè)確實難以獲得與國資企業(yè)一視同仁的看待。這也亟須市場競爭的公平、公正、公開和透明等加快完善。

說到底,對民企或明或暗的所有制歧視,不是王石個人的迷惘,更是種群體性心態(tài)。而這也需要完善透明型擔(dān)保和防護(hù)型保障等體系,護(hù)衛(wèi)良性市場秩序,讓民企不再“矮人一等”。


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