對民企或明或暗的所有制歧視，不是王石個人的迷惘，更是種群體性心態(tài)，而這對應(yīng)的是當(dāng)下市場秩序的短板。

1月30日萬科董事局主席王石在新疆“天山峰會2016”上表示，萬科一直是國有股為第一大股東，過去設(shè)計是這樣的，現(xiàn)在是這樣，將來也會是這樣。他還表示，對于民營企業(yè)，要想成為萬科的第一大股東，我就告訴你，我不歡迎你。

盡管置于萬寶股權(quán)之爭的大背景下，王石所言的民營企業(yè)可理解為特指，而非泛指；但不出意外的話，這終將給王石引來一輪新的輿論風(fēng)暴。尤其是王石在演講中論及國情時認(rèn)為，要做中國未來舉足輕重的企業(yè)，“如果該公司是一個純的民營，舉足輕重就會有危險”，這未免有失偏頗。這種偏頗的宣示，正好趕上中國改革實踐第一人袁庚逝世，這一更具典型意義的背景，也會令這種偏頗更顯刺眼。

當(dāng)前萬科和萬科創(chuàng)始人王石所取得的輝煌業(yè)績，早已被烙上了深圳精神、蛇口精神的底色。當(dāng)時從蛇口乃至深圳壯大起來的企業(yè)，大都具有一些共識：即或多或少具有一定的國企背景，讓這些企業(yè)在資源獲得上占了先機(jī)，又具有民營企業(yè)機(jī)制上的靈活，還愈發(fā)具有外資的規(guī)范成熟，這被輿論概括為“蛇口基因”。其博采著國資、民營企業(yè)和外資的優(yōu)秀稟賦，讓資本、智本和制度都得到了有效發(fā)揮。

這或許也是王石在事涉萬科股權(quán)之爭中表現(xiàn)出來的蛇口心結(jié)。畢竟，若基于市場邏輯寶能穩(wěn)定了在萬科的第一大股東位置，這盡管不會對萬科的公司制度和治理結(jié)構(gòu)帶來大的挑戰(zhàn)，但王石等可能會擔(dān)心，萬科失去了第一大股東為國資的信用背書，會使其在資源獲取上能否再“占盡先機(jī)”。而地產(chǎn)這個特殊行業(yè)，聰明如王石者，應(yīng)該清楚國資背景對其“不行賄”信用的支撐力。

當(dāng)然，蛇口基因不是一種歷史定格，近年來大量成功的深圳企業(yè)已動態(tài)豐富化了其內(nèi)涵。純民營企業(yè)華為和騰訊的崛起，中興通訊在競爭中的勢頭漸弱等，以清晰事實告白市場：民營企業(yè)也能做中國未來舉足輕重的企業(yè)，且這種舉足輕重帶給人們的是中國市場的欣欣向榮，而非危險。全球金融危機(jī)以來，深圳本土迸發(fā)出令人驚喜的創(chuàng)新熱情，大量優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新企業(yè)如雨后春筍茂盛生長，更豐富發(fā)展了蛇口基因。

還應(yīng)看到，當(dāng)前中央推動的以管資本為主的國企混改，實際上也是希望國內(nèi)企業(yè)淡化所有制的分歧，讓國有資本發(fā)揮自身的沉穩(wěn)優(yōu)勢，并嫁接私企清晰產(chǎn)權(quán)下的靈活的激勵相容機(jī)制，建立契合市場邏輯的現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)行國企改革通過混改引入蛇口基因，而當(dāng)年作為先行者的萬科管理層，更應(yīng)明晰蛇口基因內(nèi)核就是種基于信任的契約?；诖?，王石等或許該與時俱進(jìn)，不宜泛指地否定民營企業(yè)的貢獻(xiàn)。

結(jié)合現(xiàn)實語境看，王石明確只抱“第一大股東是國資”的大腿，也反映了當(dāng)前我國在市場經(jīng)濟(jì)體系中，維護(hù)良性市場秩序的透明型擔(dān)保和防護(hù)型保障等公共服務(wù)尚不完善，在獲取資源方面，純民營企業(yè)確實難以獲得與國資企業(yè)一視同仁的看待。這也亟須市場競爭的公平、公正、公開和透明等加快完善。

說到底，對民企或明或暗的所有制歧視，不是王石個人的迷惘，更是種群體性心態(tài)。而這也需要完善透明型擔(dān)保和防護(hù)型保障等體系，護(hù)衛(wèi)良性市場秩序，讓民企不再“矮人一等”。